日前，华为监事会主席郭平与新员工座谈纪要曝光。
在这份纪要中，郭平透露了华为未来经营发展核心战略，并畅谈了AI时代下，员工什么能力最重要，当下哪类人才正日益受青睐，以及华为车BU、6G业务发展规划等。
未来核心战略：聚焦
郭平表示，面向未来，华为的核心战略是“聚焦”，即深耕华为擅长的“连接”和“计算”领域，没有业务扩展计划。“我们期望公司取得更佳业绩，为全球客户提供数字基础设施解决方案，为人工智能发展提供多元化方案，并为中国电子工业的崛起做出贡献。这是我们对于未来的愿景：在专注领域内深耕纵深，创造更大价值。”
据了解，目前华为营收已恢复至历史峰值水平。2020年，华为实现销售收入8914亿元，创下历史纪录。2025年，华为实现全球销售收入8809亿元，逼近历史峰值。
至于具体各业务板块未来发展及定位，郭平表示，在华为的各项业务中，运营商业务是公司最具全球竞争力的业务，它的投入产出效率最高。然而，运营商业务也面临独特挑战。引望（深圳引望智能技术有限公司，华为车BU业务主体）是华为控股并与众多伙伴建立资本连接的公司，引望提供的智能汽车部件业务，是华为ICT业务的延伸。华为智能汽车部件业务自始便面向全球，而非仅局限于中国。然而，汽车整车具有显著的地域性和地缘政治敏感性特征，尤其是智能汽车涉及数据、安全及隐私问题。
郭平强调，华为智能部件虽属全球业务，但华为选择“不造车”。车企选择仅在中国销售还是走向全球，取决于各车企自身的战略选择。郭平认为，手机、智能驾驶，是华为具备数据飞轮技术迭代模式的业务领域。
文学、哲学人才正日益受到青睐
谈及人工智能，郭平将其视为华为面临的重大机遇，也可能是人类社会最后一次技术革命，华为需在此革命中获取竞争优势。“我们的组织、流程、能力、人才均需与之匹配。变革过程中，无人能永远正确。若犯错，应及时放下面子、及时改正，追上并争取引领时代潮流。变革并非做给他人看，而是生存与发展的需要。”
他指出，AI将深刻改变办公、研发、管理和人才评价方式，未来人才的重要能力不仅是掌握知识，更是发现问题、精准描述问题、持续追问并借助AI解决问题。
“若与人工智能比拼解题或提供标准答案，人类难以胜出。然而，人工智能尚不具备主动提问的能力，如何技巧性地提问并持续追问，极具挑战性。”郭平说，未来社会最顶尖的少数天才可能致力于“造AI”，而大多数人将是“用AI”。使用人工智能最稀缺的能力并非掌握某种编程技巧，而是精准描述与提出问题的能力。因此，文学和哲学专业的人才正日益受到青睐。
华为差异化布局AI
AI时代下，华为将依据不同业务场景差异化布局AI：在计算和ICT领域重点建设面向客户的算力与平台能力，在终端、智能驾驶和云业务中持续推进大模型及智能体能力发展。同时，华为需在受约束的环境下坚持系统创新、软硬协同和“扬长避短”，以整体体验和解决问题的能力建立竞争优势。
“华为聚焦于连接与计算领域，但不同业务板块对自研大模型的需求存在差异。对于ICT业务及计算领域，华为的目标是成为英伟达。华为的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。”郭平说。
元股证券:ygzq.hk对于终端业务和智能驾驶业务，郭平认为最好拥有自研大模型。因为多数主流开源大模型仅开源权重，企业后续在增训或微调等方面仍面临诸多挑战且数据开源存在滞后性。因此，在终端和智能驾驶领域，自研大模型更具优势。对于华为云业务，随着云与人工智能深度融合，缺乏具备竞争力的大模型将导致业务竞争力缺失。因此，华为云必须拥有自研大模型以维持竞争优势。
“华为大模型战略与自身业务追求紧密结合：我们坚持投入，但根据业务场景差异化布局。”郭平强调。
致力于在6G探索中有所作为
在6G业务方面，郭平回答新员工提问时表示，频谱资源规范由ITU（国际电信联盟）确定，无线等技术标准由3GPP等组织制定。若仅遵循既定标准并具备竞争力，尚属基础层面。华为作为后来者，凭借“多快好省”的优势切入市场并获取份额，随后逐步成为标准的重要贡献者。
面向未来，郭平表示，在6G方面，华为致力于在“从0到1”的探索中有所作为，同时以强大的执行力践行“多快好省”。
配资世家炒股开户“当然，市场拓展除技术因素外，还受地缘政治、安全、影响力及控制权等因素影响。因此，华为除技术实现外，还需关注标准制定、市场格局及领先优势。无线标准的发展，是一个持续演进的过程。华为希望推动全球统一标准，并继续作为该标准的重要贡献者、实现者及市场成功的参与者。”郭平说。
据华为官网介绍，郭平1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务，现任华为监事会主席。
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